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人力資源 捷捷微電是一家專注于半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)和自有生產(chǎn)的全球知名公司。
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人力資源
培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源

社會(huì)招聘 校園招聘 培訓(xùn)與發(fā)展 生活與福利

培訓(xùn)與發(fā)展

職業(yè)發(fā)展

管理通道：初級(jí)-中級(jí)-基層管理者-中層管理者-高級(jí)管理者 專業(yè)發(fā)展通道：初級(jí)-中級(jí)-高級(jí)-資深/專家-權(quán)威

技術(shù)培訓(xùn)生

崗位挑戰(zhàn)：知識(shí)遷移能力；開(kāi)放協(xié)作能力；自我再生能力；不勝任者移出； 選拔標(biāo)準(zhǔn)：專利達(dá)人；技術(shù)控；技術(shù)委員會(huì)/中心選拔； 成長(zhǎng)速度：三年內(nèi)成為技術(shù)領(lǐng)域骨干；

高薪酬給付

入職薪資起點(diǎn)高，有競(jìng)爭(zhēng)力的整體薪酬 大培養(yǎng)平臺(tái) 專家輔導(dǎo) 脫崗培訓(xùn) 崗位輪換 技術(shù)研討 上升空間大 專注于技術(shù)潛能開(kāi)發(fā) 表現(xiàn)優(yōu)秀 破格提升

培養(yǎng)方案：三年四階段

融入期：新人訓(xùn)練，本部門輪崗，熟悉本崗位，第一階段評(píng)估 成長(zhǎng)期1：通用技能學(xué)習(xí)，跨部門輪崗，本崗位學(xué)習(xí)，第二階段評(píng)估 成長(zhǎng)期2：通用技能學(xué)習(xí)，參與部門項(xiàng)目，第三階段評(píng)估 成熟期：基礎(chǔ)管理類課程學(xué)習(xí)，參與并領(lǐng)導(dǎo)部門項(xiàng)目，第四階段評(píng)估

培訓(xùn)體系

各個(gè)層級(jí)、各個(gè)職能的員工，都有各自可以選擇的培訓(xùn)課程 管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技能：團(tuán)隊(duì)管理 、一線經(jīng)理管理技能、績(jī)效輔導(dǎo)、高效授權(quán) 、激勵(lì) 專業(yè)技能：研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量與可靠性、工程應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保 通用技能：項(xiàng)目管理、溝通與人際關(guān)系、演講技巧、問(wèn)題解決、時(shí)間管理 新員工入職培訓(xùn)：公司介紹、企業(yè)文化、人力資源、規(guī)章制度、職場(chǎng)禮儀、職業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力、有效溝通

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